You’ve probably seen “4 vCPU” on a pricing page and wondered what that actually means. Is it 4 CPU cores? 4 threads? Something else entirely? The short answer: a vCPU is whatever the hell your cloud provider decides. Sometimes it’s a share of CPU time, sometimes it’s an actual hardware thread, and sometimes providers offer…
When I finished university, I hit the wall that every junior dev knows too well: the “experience gap”. Companies wanted years of practice for entry-level roles, and I was stuck in a loop of generic online courses. I took plenty of them, but they never gave me a deep understanding. They’d teach you how to…
Una guia exhaustiva para crear articulos tecnicos de alta calidad en dev.to, optimizada para contenido AWS y certificaciones cloud. 🗺️ Tabla de contenidos Front Matter Estructura de un articulo Formato de texto basico Encabezados Listas Tablas Bloques de codigo Imagenes Enlaces Tabla de Contenidos ToC Enlace Volver arriba Callouts y notas Diagramas ASCII Liquid Tags…
As UFC makes Paramount Plus debut with much-anticipated main event, follow our guide to watch a UFC 324 live stream online from anywhere.
My month-long test of the stylish Wandrd PRVKE V4 camera bag covers the mid-size 21L version.
Tesla restarts Dojo 3 with AI5-AI7 chips, aiming to power autonomous vehicles, humanoid robots, data centers, and space-based AI compute.
訂閱經濟 – 如何用最強商業模式，開啟全新服務商機 (Subscribed) 原文作者： Tien Tzuo、Gabe Weisert 譯者： 吳凱琳 出版社：天下雜誌出版 買書推薦網址：http://moo.im/a/59drPY 前言: 這一本是今年所讀完的第三本書。 Netflix ， Spotify 許多訂閱服務已經存在在你我的生活之中。你否有思考過，你一個月需要繳交多少的訂閱服務呢？ 但是訂閱服務的商業模式是否是每一個產業都可以採用的？ 如果真的要將產品的販售模式改成訂閱模式，會經過那一些痛苦的轉換呢？ 購買訂閱模式的客戶，有哪一些需要改變的流程呢？ 這一本書由全球最大訂閱管理平台祖睿（Zuora）執行長暨共同創辦人所分享的經驗談，談到了他之前在 Salesforce 與他自己創辦的 Zuora 後，對於訂閱服務的一個看法，並且分享產業轉換到訂閱產品服務可能會遇到的過程。 內容簡介與心得: 百年一遇的商業大變革，萬物皆可訂閱的時代已經來臨。 史丹佛最新熱門課程、全球最大訂閱管理平台執行長 教你掌握下個十年最重要商業趨勢—— 萬物被連結，數據被秒解，競爭關鍵在服務。 最潮也最強的新商業模式，企業必懂、消費者必看！ 章節條列 第一部 最強也最潮的商業創新 一開始作者開始介紹訂閱服務的整體重點，還有訂閱服務如何改變這個世界。 Netflix 透過訂閱服務改變了影音出租行業，讓曾經獨佔龍頭的百視達也只能落寞下場。 甚至是Microsoft 與 Adobe 這些曾經是商業軟體銷售龍頭，如何改變產品銷售策略，來將其產品改變為訂閱服務。 舊的產品思維是: 做一個好產品 透過通路與業務，賣給客戶 透過行銷方式讓客戶來購買。 收取利潤，開發下一個產品（回到一開始成為循環） 但是隨著時代的變遷，用戶開始對於產品的要求越來越多。功能需求開發量也越來越大，如何界定新的產品服務變成一個很困難的問題。而訂閱服務的流程很明顯的不同： 打造一個好服務 免費（或是極低代價）吸引用戶來試用 透過訂閱獲得完整（更優秀）的功能 獲得訂閱的利潤。 透過定期得少量更新來讓產品更加優秀，吸引新的用戶或是取得向上銷售(upsale)的機會。 這樣的數位轉型，形成了新一波的典範轉移。這一個章節也提到了報社，航空公司，火車行業如何透過訂閱方式來轉移。 產品銷售模式的轉換 –…
I learned to invest in stocks at 45, receiving 2 million in dividends annually: A retired teacher who started late in investing teaches you the “Coffee Plantation Stock Investing Method,” turning the stock market into your money tree. Author: Hsieh Shih-ying Publisher: Caishe Culture Publication Date: 2020/06/28 Book Purchase Recommendation Website: Readmoo Online Book Purchase…
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This “foolproof” navigation tech is going to make lawnbots even more accessible.
